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    【浙旅投酒店集團】凝聚合力,發揮協同丨抓緊抓實抓好區域運維中心工作推進


    作者:  發布時間:2021-10-14

    為解決酒店工程技術人員短缺,技術力量薄弱,經驗不足且落后的痛點和難點,結合集約化管理理念,共享現有工程技術人員,優化合理配置資源,圍繞提升運維質量、降本增效的工作目標要求,今年6月份開展調研工作,形成浙旅投酒店集團運維中心試點工作方案,并在8月24日浙旅投酒店集團區域工程運維中心在梅苑賓館進行揭牌,浙旅投酒店集團區域工程運維中心正式投入試運行。

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    經過1個多月試運行,形成浙旅投酒店集團工程運維中心常態化運營管理方案,在執行過程中協同各個試點酒店人力資源、維修資源,以區域工程運維中心為中心軸,工程維修、能耗管理、設備監控、維保服務等服務向各個試點酒店輻射,運維中心作用發揮顯現。

    據了解,區域工程運維中心主要圍繞提升設備維保質量、運維監控管理、7S現場管理、降本節支管理四個方面開展工作。

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    在提升設備維修質量工作中,接入維修單搶單系統,建立運維外派獎勵機制,大大提高了員工外協工作的積極性;部署接入集采器等應用,落實運維中心24小時值班制度,有效落地各試點酒店空調系統、安全系統、動力系統等24小時不間斷監控,以快速掌控設備運行狀態;同時,在落實運維管理過程中,結合7S管控要求,落實各試點酒店對設備機房等區域的7S管理工作,提升各酒店7S管理水平。

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    此外,建立維修材料二級倉庫整合,籌建數字化管理系統逐步取消各試點酒店工程配件倉庫,減少試點酒店倉庫配件庫存,降本成本。根據各試點酒店配電房值班人員水平參差不齊、人員持證情況及設備年久未定期保養等缺陷,擬定專業電力運維托管計劃。通過專業巡檢工作和設備運行監控,排除用電安全隱患,保障日常安全生產,減少人力成本支出。

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    圍繞區域工程運維中心工作,下一步將繼續在人員專業化能力提升、能耗監控指導、數字智能設備的引入以及工程配件等集采運行等方面落地,以最終達到企業技術共享、人才共享、資源共享、數字賦能工作目標。

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